Die Unternehmensberatung BeraterAsociados © bietet integrale Lösungen in den Bereichen Organisation, Leitung, Projektsteuerung und Unternehmensführung an
BeraterAsociados © es una empresa dedicada a la consultoría empresarial que ofrece soluciones integrales en organización, dirección, proyección, y gestión de empresas
The consultancy BeraterAsociados is a company dedicated to company consultancy which offers integrated solutions in organization, leadership, projection and business management
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We think and act according to the reality in each company. Our projects are solutions designed as from this conception. We are interested in long-term relations based in trust and quality of the solutions proposed by our work team.

Our service areas are focused in the following topics:

 
Organization and Methods Design, implantation, implementation, monitoring and control of management systems based in processes. Integral Services Program Management and strategic projection Accounting and financial management Start, Management and control of projects Cost Reduction Systems Direction, management and commercial control

Fundamentos del servicio

Con este servicio ofrecemos la construcción de herramientas necesarias de organización y métodos. Estas están orientadas al crecimiento, desarrollo y optimización de procedimientos, y a la mejora del diseño y estructura de las empresas. Para ello se analizan los problemas de la estructura empresarial como tal con el fin de optimizar y perfeccionar su ordenamiento interno.

Descripción del servicio

⇨ Realización de diagnósticos empresariales para valorar la situación de la empresa en todas las áreas.
⇨ Estudio de funcionamiento y reorganización interna de la empresa.
⇨ Diseños, rediseños, y estructuraciones en la empresa, en áreas específicas, o en unidades de negocio.
⇨ Elaboración, implantación, implementación, seguimientos y actualización de manuales de organización; de procedimientos administrativos; de funciones; de políticas, etc.
⇨ Análisis sobre creación, modificación, simplificación, de métodos y procedimientos de trabajo.

Fundamentos del servicio

El sentido de éste servicio obedece a la importancia de implantar e implementar en las empresas esquemas sistemáticos y ordenados como lo son los sistemas de gestión en general basados en procesos. Su implantación e implementación es sinónimo de una mejora significativa en todos los niveles de la gestión.

La gestión por procesos es el fundamento principal de la construcción de la mayoría de los sistemas de gestión, entre ellos los sistemas que se construyen bajos los parámetros de las normas ISO 9001 como también bajo el modelo EFQM de excelencia.

Descripción del servicio

⇨ Diseños, implantación, implementación, seguimientos, y control de sistemas de gestión generales.
⇨ Diseño, implantación e implementación de sistemas de gestión según normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004; Implantación normas estandares (EN ISO 92120, UNE EN ISO 22716,UNE EN ISO 15378, UNE EN 9100, UNE EN ISO 13485, UNE EN 13369, ISO/TS 16949)
⇨ Diseño, implantación e implementación de un sistema de gestión con base en los criterios del Modelo Europeo EFQM de excelencia orientado a abordar el proceso de Autoevaluación.
⇨ Elaboración e implantación de sistemas de indicadores; cuadros de mando integral; Mapa y Manuales de procesos para los sistemas de gestión.
⇨ Ingeniería y Reingeniería de procesos creando, identificando, innovando, o mejorando los procesos claves de la empresa.
⇨ Diseño, rediseños, y gestión de procesos de negocio dirigiendo esfuerzos hacía la configuración de una empresa que funcione por procesos.
⇨ Marcado CE. Diseño e implantación del CPF y Elaboración de la declaración de Conformidad.

Fundamentos del servicio

A través del Programa Integral de Servicios hacemos un acompañamiento, seguimiento, y control de la gestión empresarial en situaciones normales, excepcionales o urgentes. Para ello ofrecemos nuestros servicios como Gestores externos, y/o como Directivos Interinos.

De acuerdo con la labor a desarrollar nos incorporamos a la dirección y control de la empresa, o a proyectos específicos por un tiempo limitado y con una misión encomendada. Con ello se garantiza un apoyo constante en la toma de decisiones táctico-estratégicas a la alta dirección.

Descripción del servicio

⇨ Programa Integral de Servicios enfocado a: fusiones; reestructuraciones; sustitución de directivos ausentes; reflotamiento de empresas; crecimiento y desarrollo; plan de reducción de costes etc., etc.
⇨ Realización de auditorias de gestión acompañadas de una vigilancia de la evolución de la empresa.
⇨ Comentarios y seguimientos periódicos a los estados financieros con los análisis económicos y financieros pertinentes.
⇨ Acompañamientos frecuentes como parte del Staff de la empresa, participando oportunamente en reuniones de la alta dirección.
⇨ Mantenimiento de los sistemas de gestión integrados de calidad cuando en la empresa su asume su externalización.

Fundamentos del servicio

Con este servicio se pretende aportar en el ámbito de la dirección estratégica de la empresa, las herramientas que orienten o reorienten la visión de construcción del negocio.

En relación con esto, y a través de intervenciones planificadas, se garantizará niveles ascendentes de efectividad y desarrollo empresarial. En esta búsqueda de futuros más promisorios, se detectaran las ventajas comparativas. Igualmente se definirán claramente las ventajas competitivas, y elaborarán los factores claves de éxito.

Descripción del servicio

⇨ Formulación y elaboración de manera integral del proceso de planificación en el largo plazo en la empresa con los concernientes planes estratégicos, programas y planes de acción respectivos.
⇨ Evaluación y diseños de estrategias de crecimiento para conseguir el desarrollo empresarial de manera correcta planificada y controlada.
⇨ Elaboración, implantación, e implementación de la estrategia empresarial, y del proceso de planificación estratégica para el impulso y realización de la estrategia definida.
⇨ Definición de planes de mejora y desarrollo del negocio e implantación e implementación de los mismos.
⇨ Diseños de sistemas de control para hacer seguimientos a la transformación de la estrategia en acción, y ejecutar así el cumplimiento de los objetivos definidos en los planes de acción.
⇨ Análisis de viabilidad empresarial con las concernientes alternativas de solución en planes pertinentes.
⇨ Consolidación de alianzas y desarrollo organizativo de las fusiones y adquisiciones o escisiones.

Fundamentos del servicio

La finalidad de este servicio se centra en la asesoría de racionalización de la gestión contable, y del manejo de las finanzas de la empresa. Se trata de ofrecer servicios de asesoramiento permanente en contabilidad y en la forma de abordar la gestión financiera.

Se busca con ello que el sistema contable y la gestión financiera estén organizados y soportados por la generación de información susceptible de análisis.

Descripción del servicio

⇨ Diagnósticos financieros, planeación financiera y políticas de inversiones.
⇨ Estudios y análisis de ingresos y gastos, de rentabilidad, y de control presupuestario e implementación de un sistema de contabilidad financiera y analítica.
⇨ Análisis, Gestión y control de la tesorería de la empresa.
⇨ Análisis y Sistematización de la información financiera con informes económico-financieros periódicos.
⇨ Análisis de la gestión contable y financiera de la empresa con seguimientos constantes de la evolución de cada la actividad.
⇨ Estudio, organización, revisión técnica y control de la documentación contable, y sobre los problemas contables de la empresa.
⇨ Auditorias contables internas y análisis proactivos con la alta gerencia de la situación patrimonial; de las cuentas de resultado; de los balances de situación; de los estados de origen y aplicación de fondos.
⇨ Cuadro de Mando Integral e Implantación del control de gestión, control presupuestario, y elaboración de informes económicos financieros.

Fundamentos del servicio

Con este servicio se pretende aportar a las empresas que inician cualquier clase de proyecto los elementos necesarios para gestionarlos exitosamente. La gestión y administración de proyectos provee metodologías, que a su vez se estructuran mediante un conjunto de procesos, procedimientos, técnicas y herramientas para conseguir los objetivos prefijados de alcance, costo, plazo, calidad y satisfacción de los participantes.

No basta ocuparse principalmente en los aspectos técnicos de los proyectos. De hecho el éxito en el desarrollo de los proyectos depende de una buena gestión. Esto es una correcta organización y planificación, un buen seguimiento y control, y por último un buen cierre. Solo así nos evitamos retrasos, sobrecostos, e insatisfacciones.

Para garantizar lo anterior trabajamos con la referencia de la norma ISO 10006:2003 , y con el cuerpo de conocimiento de la gestión de proyectos PMBoK® (Project Management Body of Knowledge), titulado en el idioma español como guía de fundamentos para la dirección y gestión de proyectos. Projektstrukturplan, http://de.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge

Descripción del servicio

⇨ Formulación, Diseño, y Desarrollo de proyectos .
⇨ Evaluación económica y financiera de proyectos.
⇨ Dirección, Planificación, Programación, Gestión y Control de Proyectos.
⇨ Gestión, coordinación para la ejecución de proyectos internacionales, y búsqueda de los colaboradores pertinentes.

Fundamentos del servicio

Con éste servicio pretendemos implantar sistemas de reducción de costes orientados a reducir los costes estructurales de manera significativa en la empresa. En toda empresa es necesario un mejor entendimiento del consumo de recursos y la interacción entre ellos bajo una perspectiva suficientemente amplia de su negocio.

Adoptar una estrategia de reducción de costes permitirá ir un paso adelante en cualquier entorno competitivo. Asimismo proporciona a la dirección de la empresa el conocimiento del coste real de cada actividad individual y su impacto en la rentabilidad de los clientes o productos.

Descripción del servicio

⇨ Conocimiento del flujo de las actividades realizadas en la empresa que están consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando o imputando costos a los procesos productivos.
⇨ Análisis y valoración de los factores de costos y gastos más importantes que tiene la empresa buscando su distribución y reparto proporcional.
⇨ Ubicación de los procesos, operaciones y actividades con posibilidades reales de mejora con el fin de aplicar medidas correctoras para reducir su impacto en la estructura de costos de la empresa.
⇨ Análisis de desviaciones y márgenes de utilidad, y definición de los Costes reales de la empresa para funcionar.
⇨ Eliminación de costes no valorados por la dirección de la empresa (Análisis de Valor).
⇨ Planes específicos de reducción de costes.
⇨ Configuración, orientación y entrenamiento de equipos de procesos en función de la reducción de costos y de las mejoras increméntales.

Fundamentos del servicio

La complejidad de los mercados en contextos de la globalización, implican que la dirección debe actuar con nuevos enfoques de hacer la labor comercial y en una permanente sintonía con las exigencias de los clientes. Todo ello con el fin de rentabilizar, fidelizar e incrementar cuota de mercado de cliente de forma sostenible.

En éste sentido hemos desarrollado una oferta global de servicios de consultoría dirigida a transformar el enfoque tradicional de la gestión comercial. Éstas abarcan Marketing Estratégico, Marketing Operativo, Fuerza de Ventas, y Comunicación.

Descripción del servicio

En Marketing Estratégico

⇨ Diseño, implementación, y seguimiento de estrategias comerciales; Modelo de negocio; análisis competitivo, planificación de recursos y diseño e implementación de la estructura comercial más adecuada.

En Marketing Operativo

⇨ Planes de acción de Marketing; ABC de productos y clientes; Marketing directo; Exportación.

En Fuerza de Ventas

⇨ Auditoria Comercial y de marketing; Plan de acción integral sobre clientes; Implantación de metodologías de gestión de ventas; automatización; gestión de bases de datos e implantación herramientas CRM (Customer Relationship Management).

En Comunicación

⇨ Identidad Corporativa; Relaciones pública; Magazine y e-magazine; Optimización de medios; Planificación y desarrollo de estrategias de comunicación adaptadas a los objetivos comerciales.
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